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結盟泰國百貨龍頭、喊出市場最低價!PChome Thai 如何在台灣複製東南亞成功經驗?

2022-04-25 周頌宜
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台灣的日韓、歐美代購很興盛,接著就是泰國商品,「但你幾乎沒聽過泰國代購,」PChome Thai泰國購物(下稱 PChome Thai)總經理蔡文雄指出,泰國購物仍是電商藍海,但就連各大電商平台的泰國商品都很零散。

這就是 3 月正式上線的 PChome Thai 的切入點,滿足消費者購買泰國貨慾望的同時,也提供更多元、新奇的商品選擇。自 2021 年 11 月開站至今,PChome Thai 的營收月月翻倍成長,「雖然基期低,成長動能非常強勁,」蔡文雄進一步說明,PChome Thai的成立,可以說是PChome董事長詹宏志「大東亞計畫」的延伸。

延伸閱讀:詹宏志的夢想實現中?PChome結盟日本樂天,日貨送台灣、打通大東亞

PChome的大東亞計畫:從台灣到日本、東南亞 5 國

時間回到 2018 年 6 月,詹宏志公開表示大東亞計畫的藍圖,提及跨境電商是未來的趨勢,隨著消費者愈來愈容易接觸到各國的資訊、文化、商品,如何拓展品類的多樣性,打造出跨經濟體的電商模式,會是致勝關鍵。而對台灣市場來說,泛亞洲區具有文化相近、各有特色的特質,較容易為消費者接受。

早在 2015 年,PChome 即看到泰國市場的發展性,成立泰國子公司 PChome Thai,專攻C2C電商服務。 2019 年,落地日本,於東京成立比比昂(ビビアン)株式会社,主力跨境代標代購服務;疫情助長台灣人對日本商品的需求, 2021 年 1 月的業績較 2020 年同期成長 5 倍,今年站上整體 GMV(Gross merchandise value,商品交易總額)更逐月繳出雙位數成長的成績。

2020 年 9 月,PChomeSEA 東南亞跨境電商開台,將台灣 50 萬商品賣向泰國、越南、新加坡、馬來西亞、印尼,為東南亞最大的台灣商品商城。Google e-Conomy SEA 報告顯示,東南亞網路用戶數從 2019 年的 3.6 億,每年增加 4000 萬,達到 2021 年的 4.4 億。帶動 2021 年 PChomeSEA 的整體銷售額,較 2020 年增長超過 5 倍。

「我在 2017 年接任 PChome Thai 總經理,就有把泰國商品賣回台灣的想法,」蔡文雄解釋,直到 PChomeSEA 穩定地將台灣商品輸出東南亞 5 國,並從泰國的銷售經驗中摸索出心得,才有底氣走下一步。

價格低、品質好卻賣不動?泰國給PChome的第一課

「一開始在泰國真的很辛苦,」蔡文雄分析,中國商品占泰國電商市場近 8 成,直觀而言,台灣商品的品質更好,再加上 PChome 母集團的庫存優勢(在庫 200 萬品項),成本、物流都有一定的規模效益,應該是一個好的切入點,但是,即使推出免運、價格殺到見骨,卻怎麼都賣不動。

蔡文雄補充,泰國人的消費力也不比台灣差,以電影院為例,台灣最高端的影廳頂多 600 元,泰國可以達到 2000 元,「不是買不起,那問題到底出在哪裡?」多方調研後,才發現問題出在泰國人根本不認識台灣商品,更不用說偏好、甚至購買台灣品牌。

至此,PChome Thai 的策略大轉彎,與泰國消費者溝通台灣商品的價值,成為首要任務,商模也從 C2C 轉向 B2C 。因此,PChome Thai 調整行銷策略,打開網站,不再只有鋪天蓋地的商品,而是跳出推薦,並搭配品牌、直播主宣傳特定品項,告訴顧客「為什麼」要買這件產品,為他們創造購物的理由,成功推高銷售業績。

如今,PChome Thai 的網站不定期推出主題館,介紹不同的台灣品牌,挑起顧客的購物慾。蔡文雄提到,單價低的食品是最好推廣的商品。

將泰貨賣回台灣:著重選品策略,與當地百貨龍頭結盟

蔡文雄也將泰國的經驗,運用在此次將泰貨賣回台灣市場的計畫。首先得確認台灣消費者是否認識泰國品牌,有沒有購買泰國商品的習慣?根據交通部觀光局統計,扣除近 2 年疫情導致出國人次驟降,泰國是近 5 年(2016~2020)台灣人出國目的地第 7 名(依序是日本、中國、韓國、越南、香港、美國、泰國);另一方面,台灣的大型綜合電商有販售零星泰貨、小型賣家也有做泰國代購,證明台灣人對泰國商品有一定的認知與熟悉度。

第二,調查台灣人愛買的前 100 名泰國熱銷品,從食品、設計品向外延伸。「我們的市場調查真的做得非常徹底,」蔡文雄說,不只電商網站,就連實體零售通路也在守備範圍,「九乘九文具我們也有去了解。」

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除了食品類,近年來泰國的設計、手作產品也很受到台灣年輕人歡迎。

目前,站上品項約 4000 件,今年的目標是拓展至 500 個品牌、破萬商品。蔡文雄表示,如同將台貨賣給泰國人的邏輯,並不是品項數愈多愈好,推薦消費者想要的商品才是關鍵。

除了食品,台灣消費者對泰國的設計品牌情有獨鍾,比如說,前幾年人手一個的曼谷包、近幾年流行的BKK小象包。「與其一個品牌、一個品牌談,不如直接跟大集團合作,」提及合作夥伴泰國百貨龍頭Siam Piwat,蔡文雄難掩笑意。

「雙方合作可謂一拍即合,」Siam Piwat 面臨後疫情時代,不得不轉往線上、跨境購物,也看中 PChome 集團在台的資源。PChome Thai 於是在積極敲門下,成為 Siam Piwat 跨足跨境電商平台的第一個戰略夥伴。

延伸閱讀:PChome瞄準日貨,聯手三井物產開虛擬、實體選品店,你埋單嗎?

挑戰最快物流、最低價格,拉高 PChome Thai 知名度

蔡文雄強調,理解泰國商品、聚焦熱銷商品的銷售法則只是第一步,要達到真正的在地化,讓消費者買單,「價格、服務就是台灣人最在意的點,」怎麼做到市場最低價、最快到貨?

以物流為例,相較一般跨境商品的到貨時間約 3~4 周,PChome Thai平均一周就能送到,原因有二。在前端,運用數據分析,預先將熱門品送到倉庫,縮短入倉流程,包含顧客最常購買的品牌、商品、季節促銷品等。在後端,也就是撿貨到出貨的流程,人手愈多愈好,蔡文雄不諱言,談自動化還太早,目前最經濟的做法是租借當地倉儲,包含人力服務。

而台灣人最敏感的價格,PChome Thai 在泰國本來就有據點,且和廠商維持良好關係,商品多是源頭大量直購,拿到近乎成本價。PChome Thai 內部更設有價格調查小組,每日追蹤熱銷品的市場定價,並動態調整價格,「價差就是水,」 蔡文雄比喻,有差距就會流動,而 PChome Thai 的短期目標是拉高知名度,只要不虧本,一定是市場最低價。

上線 4 個月以來,客單價平均是 1700 泰銖(約新台幣 1457 元),「代表顧客都能接受 1200 泰銖的免運門檻,甚至多買一些。」目前站上會員的男女比約為 4:6 ,年齡層多集中於 25~44 歲,為熱衷於旅遊、購物、美食烹飪與美妝保養的客群。

蔡文雄透露,PChome Thai的服務在日本市場也有機會,不過,現階段的主力會是台灣市場,「未來串連起日本、台灣、東南亞 5 國,所有的貨品都可以互通有無,真的有機會。」

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PChome Thai總經理蔡文雄坦言,「一開始在泰國真的很辛苦,」經過不斷修正與調整,終於發展出可行的商模,進而有底氣將泰貨賣回台灣。
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蔡文雄profile

PChome東南亞市場主要負責人,兼任 PChomeSEA 總經理(2018年迄今)以及 PChome Thai 總經理(2017年迄今)。

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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